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车队管理:车队基本工作制度

2008-04-23

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1、车队管理制度。主要有：认真落实车辆使用管理、车辆安全管理、车辆油料管理、车辆维修管理等规定，由分管车队同志和车队长负责考评，每月按车考评通报车辆行驶公里和维修等情况。对违反规定情节轻微的，分管车队同志和车队长及时批评指正；情节严重的，报办公室分管后勤事务负责同志或办公室秘书长主任会议研究决定处罚措施。
　 2、请示汇报制度。主要有：坚持谁分管谁负责、谁负责向谁请示汇报的原则，实行逐级请示汇报。属分管车队同志能够解决的问题，由分管车队同志负责协调解决；分管车队同志一时无法解决的，由办公室分管后勤事务负责同志协调解决；分管后勤事务负责同志一时无法解决的，由办公室主要领导协调解决。
　　3、财务管理制度。主要有：出差市外一次用餐一般不得超过200元，无特殊情况不得报销市内餐费。出差市外所发生的费用要在回宿后一周内报账。严格按财经纪律和相关规章制度报销所发生的费用，严禁出现不合理支出、不规范原始凭证和不符合开支程序的票据。
　　4、考勤制度。主要有：上班签到，写明经安排的有关出车事宜，出现来不及上班签到等特殊情况须电话告知。正常工作日因私外出办事半天，须经所服务领导同意并经分管车队同志批准；因私外出办事一天，须经办公室分管后勤事务负责同志批准；一天以上，须经办公室主要领导批准。
　　5、卫生管理制度。主要有：车队按值日表轮流排班，坚持勤整理、勤打扫，确保车队办公室桌面整洁、书籍资料排放有序，墙壁无灰尘、蛛网，地面无痰迹、烟蒂、纸屑等。驾驶员保持个人仪表端庄、衣着得体；所驾乘车辆杂物及时清理，保持车容整洁。
　　6、保密工作制度。主要有：遵守保密规定，提高警惕、谨言慎语，做到不该说的绝对不说，不该知道的绝对不问，不该看的绝对不看。

【来源】：秘书处
【作者】：

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