在江苏有这样一个村，尽管不是声名远播的华西村，却是苏北干部群众心目中的“华西村”；有这样一个人，虽然不是名震全国的吴仁宝，却是苏北干部群众心目中的“吴仁宝”。这个村，就是张家港市长江村；这个人，就是长江村党委书记郁全和。
今年是改革开放30周年。回顾这一波澜壮阔的历史进程，人们特别关注长江村，不仅仅因为它是苏南地区在改革开放初期涌现出来并经受了几十年考验的老典型，更因为它是较早投入到江苏南北产业合作大潮中的新标兵。苏南到苏北投资最大、效益最好、产业层次最高的村办企业，当首推长江村。
轨迹：“激流四部曲”
第一部，在学华西的激流中成为粮食高产的农业样板村
1974年，为改变长江村的落后面貌，当时的南沙公社决定让郁全和挑起村党支部书记这副担子。这一年他31岁，未曾想，一干就是整整35年！
郁全和上任头三年干了一件大事，就是带领全村群众肩挑背扛，把高低不平、港汊纵横的丘陵地变成了1500亩水浇地。土地平整初期，由于打乱了耕种层、缺少肥力，长出来的庄稼高高低低，汗水并没有换来丰收。怎么办？郁全和满怀希望地从华西引进绿萍改良土壤，没曾想，在华西村生长的绿萍到了长江村却“水土不服”，又给了他当头一棒。一次次的失败，让全村百姓怨声四起。面对群众质疑的目光，郁全和没有气馁，他三进华西，连续几个月吃住在农家，又买来一大堆农业书籍，边看边实践，终于独创出一套适合长江村的绿萍栽培技术和管理方法。绿萍活了，地变熟了，粮食产量上去了，郁全和得到了全村群众的认可，长江村也一跃成为原沙州县4个村样板之一，1979年他获得了省劳模称号。
第二部，在乡镇企业异军突起的激流中崭露头角
1978年，党的十一届三中全会召开，为苏南乡镇企业发展提供了政策和制度的机遇。此时，长江村的大片土地因张家港港口扩建一次次被征用，大量农业剩余劳动力迫切需要转向非土地经营。为了走出“高产穷队”的困境，郁全和没有躺在功劳薄上偷乐，而是毅然带领原本种田的农民，丢下用惯了的镰刀、锄头，走向村办工厂。没有启动资金，全村百姓从牙缝里省出了35万元性命钱；没有生产设备，靠8把瓦刀起家，办起了建筑队，从9条破船开始，搞起了水上运输，用几台土纺车、几台家用缝纫机创办全村第一服装厂，走上了一条发展集体经济、以工补农的道路……当年，长江村就获利15万元，跨出了村办工业的第一步。
进入90年代，目光敏锐的长江人开始认识到，科技技术已成为决定企业竞争力高低的关键因素。只有插上现代科技的翅膀，企业才能在竞争中获得新生。长江人在“外部寻求突破，内部改革创新”的意识中逐渐摸索出一条真正属于长江的发展道路。通过实施“四借”战略：即“借梯上楼、借船出海、借智生财、借腹怀孕”，走低成本扩张的道路，赢得了一次次的商机。到改革开放的第20个年头，长江人在自己仅有的土地上创办了拥有8个总厂的国家级乡镇企业集团——中国长江润发集团公司，走出了一条以机械工业为主导、二三产业协调发展的辉煌之路。
第三部，在经济体制转型的激流中勇作改革的弄潮儿
小平同志南方讲话和党的十四届三中全会以后，我国的经济体制改革进入以建立社会主义市场经济体制为主要内容的新时期。
这一时期，长江村的企业没有采取一些地方的经营者持多少股、职工持多少股的办法，而是把股份分为资本方、经营方，资本方是长江村集体资产的代表董事会，经营方是各厂的厂长等，经营方带资入股，亏要扣他们的股金，盈则收益甚丰，这样既保证集体资产的保值增值，又使个人有奔头。这场变革使长江村脱胎换骨，企业活力和竞争力进一步增强。宏观环境发生的深刻变化激起了长江村新一轮的发展浪潮。
第四部，在建设新农村的激流中铸就现代农村的典范
长江村追求人与自然之融和，谋求科学发展与社会和谐。随着经济实力的不断提升，村容村貌也发生了翻天覆地的变化，实现了“规划、道路、排污、绿化、路灯、环保”六个到位，道路硬化率、电话、有线电视、自来水入户率均达到100%，绿化覆盖率达到38%，90%的村民住上了别墅式楼房和豪华别墅。长江村连续多年被评为苏州市示范村、苏州市农村现代化建设先锋村，江苏省生态环境建设示范村，被中宣部领导誉为“长江名花”。
然而，郁全和对富裕一词有自己的见解，他认为，一个人富了不算富，一个村富了也不算富，全国富了全算富。所以，他担任村书记30多年，干的就是共同富裕这件事。长江人更把共同富裕的目光注视到周边地区，他们积极响应中央号召，投资400多万元无偿帮扶农村改革发祥地——安徽凤阳县小岗村；在张家港先后帮助巫山村、滩上村、三节桥村和长埭村脱贫致富；2004年，还跨区合并了离港区镇5公里远的韩家港村，建设新的长江村……
长江村是改革开放30年来新中国农村率先走向现代化的一个缩影。长江人以独特的眼光与胆识抢抓机遇，快人一拍，在潮起之时捕捉住每一个稍纵即逝的良机踏浪而行，一次次赢得了财富和成功，也为他们跨越长江寻求更广阔的发展空间奠定了扎实的基础。
跨越：到苏北干社会主义
在江苏，长江不仅是自然天堑，也是南北经济的一道鸿沟。
六年前，省委作出南北挂钩合作的战略决策，张家港市委、市政府积极响应，但当时只有长江村一家与宿豫区达成投资协议。六年后，当苏南众多企业迫于环境和资源压力，纷纷把目光投向苏北时，长江润发(宿豫)工业园已拔地而起，基本实现“再造一个长江村”的目标，比他们先行一步，快了一拍。
一、面对外界压力和内部质疑，长江人响亮提出，“顺时应势，到苏北干社会主义!”
当郁全和第一次踏上宿迁这片古老而神奇、贫穷而充满希望的土地，百姓想富盼富、干部亲商盼商的强烈愿望给他带来了巨大的冲击,贫苦农民出身的郁全和不禁想起了８岁前没有穿过鞋的童年，想起了长江村创业之初的艰辛。同时,这个新兴的城市百业待兴，所蕴含的巨大发展潜力又让郁全和砰然心动。
然而,当郁全和提出要到宿豫区投资时，内部却有人认为，长江村能有今天很不容易，没有必要到苏北去冒这风险、吃这苦头。作为一个具有40年党龄、担任村书记近30年的老模范，郁全和回答说，我热爱长江村，热爱张家港，在张家港是干社会主义，到苏北也是干社会主义。
接下来郁全和统一了企业集团领导班子思想，告诉村里人从张家港到宿豫并不远，只需３至４个小时，美国人来投资要乘十几个小时的飞机，台湾人过来还要转道香港和上海。郁全和随即带领村全体班子成员和各子公司的主要负责人一行50多人来到宿豫，进一步消除了疑虑。少数不服从安排的子公司领导被就地撤职，此举在集团内部引起了强烈震动，对内对外都显示了集团公司领导挥师北上的决心是不可动摇的。2002年8月，长江润发集团与宿豫区政府正式签订合作协议，并开工建设占地1010亩的长江润发(宿豫)工业园，成为当时苏南转移到宿迁市最大的工业项目。
二、面对利益与责任的抉择，长江人响亮提出，“赚钱不是唯一目的，重要的是帮助宿迁实现工业突破！”
在宿豫创业，预想不到的困难和挑战，让长江村人又面临一次次艰难的抉择。
2002年，与宿豫区协议签定之初，长江村部分领导班子经过分析认为，宿迁市作为新建的地级市，经过几年的发展和建设，城市框架已经初步形成规模，人气和商气快速聚集，开发房地产必将具有巨大的利润空间。面对少数人在诱惑中的动摇，郁全和果断提出，我们不能混同于在宿迁的普通客商，更多是在履行一种社会责任。我们在宿迁就是要办工业，而且要上最好的工业项目。
没想到，工业园区第一批项目建成投产后，却由于诸多的客观因素，再次让长江村人经受了严峻的考验。2003年的一场非典，2004原材料价格飞涨，使４个在本部都是优势产业的项目连续亏损。这时候，工业园区的员工急了，长江村领导班子急了，有人再次动议转产。这次，郁全和在集团领导层会议和宿豫工业园区中层以上干部会议上不断重复他的真知灼见：我们在苏南办企业也不是一办就赚钱的，都有磨合期，为什么在苏北就经受不了这个考验？而且，他从自身做起，坚持“以宿豫为主，以总部为辅”的原则，将自己大部分的精力放在宿豫区，为大家排忧解难，以自己的实际行动激励和鼓舞每个干部职工，坚定了长江人在苏北的信心。
到了2006年，郁全和的高瞻远瞩、坚定果敢终于得到了回报。华达涂层、鑫宏铝业、长弘电子和润发棉纺同时扭亏为盈。2007年，长江润发（宿豫）工业园实现销售收入10亿元，创利税2000万元，预计到2010年，长江润发（宿豫）工业园实现利税将超过1.5亿元。
三、面对人生地疏、白手起家的创业艰难，长江人响亮提出，“把张家港精神带到宿迁！”
创业难，在异地创业更是难上加难。
长江村人在宿豫，面临气候条件难适应、融资信誉难建立、产业配套成本高等诸多问题。特别是在起步阶段，这些问题一时难以解决，捆住了长江人的手脚。但是，他们没有畏惧，没有退缩。长江村党委“一班人”的信念是，多少年来，长江人靠的是弘扬“团结拼搏，负重奋进，自加压力，敢于争先”的张家港精神赢得了发展的先机，最终成为长江岸边的一颗耀眼明星。现在，到宿豫二次创业，只要精神不死，就会青春永驻，只要把张家港的精神带到这里，就一定能实现“再造一个长江村”的梦想。
2002年是长江润发进驻宿豫的第一年，冬天最低温度达到零下14度，园区的建设施工受到很大影响。为保证园区建设进度，来自长江村的100多名工人和管理人员吃住在工地，既当“监工”又当“小工”；为防止地基混凝土因气温过低而冻结，他们在新建的厂房内连续多天燃起60多只煤球炉,郁全和与工人们的眼睛都被煤烟熏出了结膜炎。2003年夏季连降暴雨，整个园区的排水系统还不完备，水路不配套，厂区一次次被淹，他们再一次次清理，价值数十万元的绿化树被淹死，他们再重新栽植。
郁全和将主要精力放在宿豫园区的建设上，平均每个月要在张家港和宿豫区之间往返三次，每月在宿豫工作20天左右，以沟通和联络各方社会关系，当地金融部门终于改变了对长江润发集团的认识，融资环境明显改善。同时，在长江人的百般争取下，长江润发集团的运输船一律享受到“电煤”政策。正是在张家港精神的鼓舞下，长江人用7个月的时间完成原本11个月的建设任务，“长江速度”让宿豫人刮目相看。
四、面对长远发展问题，长江人响亮提出，“塑造苏北‘长江人’！”
人是企业实现长远发展的源动力和基石。江苏南北地域差异造就了各种观念迥然不同的两种人。人的问题也成了长江人进驻宿豫后面临的一个现实问题。
为了给长江润发(宿豫)工业园的未来发展创造持久动力，长江村将企业管理干部本土最大化作为企业发展的方向，注重培养宿豫当地的工人和管理人员，先后组织多批工人到张家港总部培训学习。在企业经营过程中，公司的中高层管理人员与后备人才实行‘一帮一，结对子’，集团要求在各公司担任主要管理人员的长江村人，必须培养宿迁籍的接班人，并明确规定，只有把宿迁人培养出来、能接他们的班后，他们才能回张家港总部，对帮扶成绩突出的个人给予奖励。通过这种结对帮扶的形式，根据不同层次，一个张家港人带1至5个宿豫人，帮助宿豫培养出大批经营管理人才和产业工人。目前，园区及各企业200多名中层干部和技术骨干中，有120多名是培养出来的宿豫当地人，近20名宿豫人成为长江润发集团下属企业的高层管理人员。
在长江人的带动和鼓舞下，宿豫在全区上下围绕“弘扬张家港精神，谋求跨越式发展”等主题展开学习与讨论，并形成了宿豫自己的创业文化。几年来，宿豫区能人大户已创办各类经济实体1200多个，吸纳当地剩余劳力近10万人。其中，全区共有658名村组干部通过创业成为“小老板”，占村组干部总数的90%。
经过艰苦的努力，到2007年，长江村实现了“本部提升档次、东区高速发展、宿豫园区效益显现”，完成了从“一”到“三”的升华。宿迁市副市长许步健这样评价长江村跨江创业的意义：“郁全和老书记带领长江村到宿豫建工业园，实现了自身的裂变扩张，在经济上给我们带来很多好处，但最重要的是给宿豫人带来了巨大的精神财富。”
奥秘： 喝长江水长大
长江村人是喝长江水长大！奔腾不息的长江水，孕育了长江村人春潮一样的丰采，惊涛一样的气概，勇往直前，雄厚豪迈。进入新的世纪，长江人更是以前所未有的境界和胸怀，带着南北挂钩合作排头兵的使命，率先启动了一场新的“南水北调”工程，让更多的人分享长江水的富足、领略长江水的甘甜。解读长江村人“南水北调”的跨越，让我们不禁心潮澎湃：
——是长江水赋予他们永往直前、永不言败的坚定信念。长江村在共同富裕的道路上也如滔滔之长江水，越险滩，跨急流。综观改革开放30年的历程，他们不论是兴农，还是建工；不论是内在提升，还是外向扩张，在每一个历史时期总是勇立潮头，原因，就是老郁的一个观点，“继往开来踏浪行，不进则退”。当初，郁全和放弃了招工进城的名额、放弃了广东经商的机会，排除一切干扰，锁定自己的人生目标，就是为了实现长江村人的“华西梦想”；老郁亲自带领200多名领导班子成员、技术骨干，背井离乡，克服重重困难，挑战自己的眼界、胆略、体能，为的就是实现他们“再造一个长江村”的新宏图。长江，一泻千里，百折不回；长江村人，乘风踏浪，与时俱进。
——是长江水赋予他们惊涛天外、决胜千里的恢弘气度。“心有多大，舞台就有多大。”论实力，长江润发集团在苏南不是最强，论规模，长江润发集团在苏南不是最大，但是，为什么省委、省政府的南北合作战略决策得到长江人的率先响应？说到底，他们就是凭借自己的远见卓识在众多苏南企业中勇当“第一个吃螃蟹的人”，把再造一个长江村的“宝”押在这片蕴涵生机的土地上。从一开始北上创业，他们就坚持把好项目、好产业办在苏北，投资的8个项目中，2个是省高新技术企业、2个是具有自主知识产权的企业、4个是集团本部的优势企业。成功永远是属于有眼界、有气魄的人们。长江，惊涛骇浪，汹涌澎湃；长江人，情怀激荡，一路豪迈。
——是长江水赋予他们不计名利、任劳任怨的奉献精神。凭借50年坚守一个村、30年坚守一个岗位的非凡境界，郁全和带领长江人在默默无闻、无私奉献中不断从辉煌走向辉煌。其实，对于名，郁全和本人就有国家、省级荣誉称号10多个；对于利，全村的总资产达到了12亿，应该说，他们完全有理由不去冒风险、扛压力。当南北挂钩合作的号角一吹响，长江村人激情迸发，因为他们除了想到致力自身的做大，还想到苏北的振兴、江苏的发展。用老郁自己的话说，“当村书记30年，干的就是共同富裕这件事”。作为苏北乡亲眼里一个坐奔驰轿车的“大老板”和200多名长江村选派的副总、部长们，之所以放弃原来的优越环境，在苏北睡地板、啃冷饼，是因为他们心里时刻装着在苏北的一番事业。长江，奔腾不息，厚重载物；长江人，坚韧不拔，朴实淳厚。
——是长江水赋予他们广纳细流、包容天下的博大胸怀。长江，携川入海，润泽万物；长江人，容纳百川，兼济天下。多少年来，他们一直恪守“一方水土养八方人”的人才观，下属企业的2000多名职工、近300名科技人员中，外地干部员工占65%；多少年来，一直恪守“天下一家”的发展观，除了在本地兼并两个贫困村，还在安徽凤阳小岗村、宿豫的龙岗村留下帮扶的足迹；多少年来，一直恪守“全国富了才算富”的富裕观， 长江润发（宿豫）工业园预计2010年工业园在当地可实现利税1.5亿元。因为有了这些思想，长江村才由穷做富、由弱变强，因为有了这样追求，长江村才由富更富、由强更强。
启示：大时代成就大事业
这是一个英雄辈出的时代，也是一个大浪淘沙的时代。透过长江村大发展、大跨越的缩影，我们得到了深刻的启示：
——长江村的实践证明，提升式产业转移符合南北共同发展需要，必须将这一决策长期坚持下去。进入新的历史阶段，江苏区域共同发展战略必将赋予新的内涵，这是因为江苏的区域发展不平衡问题已经出现新的趋向，从2004开始，苏北地区的民营资本发展速度开始超过了苏南，2006年苏北地区的工业投资增长速度也超过了苏南。我们看到了苏北振兴的曙光，也看到了苏南提升的紧迫。应该说，鼓励苏南更多企业像长江村那样，摒弃污染转移，实现提升式产业转移，才能落实好科学发展观，推动江苏经济协调发展。
——长江村实践证明，领军人物的觉悟和意识是区域经济协调发展的决定因素，必须着力打造具有率先发展能力、堪当时代重任的高素质干部队伍。没有吴仁宝，就没有华西村。同样，没有郁全和就没有长江村。早在2001年,对于北上创业，长江村面临的内部争议、外部压力以及在苏北的实际困难，都是很多。6年后的今天，我们完全有理由这样说，是郁全和的眼界成就了苏南苏北人共同的追求，是郁全和的气魄实现了苏南苏北人共同的梦想。郁全和，值得苏北人参照，也值得苏南人对照。当然，从吴仁宝、郁全和的成长过程中我们也体会到，培养一位具有博大胸怀和战略眼光的村书记、企业家也不是一日之功。各地、各级组织必须立足长远，积极创造条件、营造环境，培养出更多的优秀领军人物，承担起江苏“两个率先”的伟大事业。
——长江村的实践证明，两地政府间的互动策应是挂钩合作重要环节，必须建立苏南、苏北合心合力、同频共振的工作机制。“一个巴掌拍不响”，从张家港、宿豫政府间积极扶持和策应长江村的案例中可以窥见一斑。张家港市委、市政府抽调人员在宿豫成立“挂钩办”，负责为长江村协调服务；派驻2名科级干部在长江润发（宿豫）工业园挂职，帮助工作。宿豫区委领导得知长江村内部有人对宿豫的投资环境表示怀疑，便连夜赶往张家港，就有关土地、税费等敏感问题作出最大可能的优惠承诺。长江润发（宿豫）工业园的投资协议签定以后，宿豫区下发两个文件，专门为工业园成立帮办服务和组织协调机构。宿迁市委书记张新实不仅多次到园区调研办公，现场帮助解决实际问题，而且不失时机地宣传长江润发，向客商推荐长江润发的产品。从这一点看，长江村的成功也离不开必要的条件和环境。在新一轮南北挂钩合作中，各地必须以更加务实的态度，在组织领导、帮办服务、沟通协调等方面建立稳定、规范的工作机制，充分发挥政府在全面、深入实施产业帮扶工作中的“推手”作用。
无论是在宿豫与长江润发工业园员工的直接对话，还是在张家港市长江村本部的现场体验，我们调查组一行有一个共同的感触：敢于跨越的长江村应该成为样板，不仅在于长江村创造了上百亿的产值，更是因为他们的发展道路为全省的新农村发展提供了一种自我提升的思路，探索了一种产业帮扶的模式；敢于创新的郁全和应该成为典型，不仅是因为他本人为长江村发展所做的空前的贡献，更是在于他的精神和追求为全省农村的领头人、农民企业家的自我提升注入了一份舍我其谁的自信，展示了一种兼济天下的境界。
江苏的科学发展需要更多的长江村，江苏的和谐发展呼唤更多的郁全和！
中共宿迁市委研究室
中共宿迁市宿豫区委研究室
执笔：申斯春 徐健 郑家宝 刘邦超
